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Workshop Currículo Campeão – Projeto Top+Próximo

No dia 29/05, Maurício Vieira, coach e fundador da PactoRH, conduziu o workshop “Construindo um Currículo Campeão“, no Cinearte do Conjunto Nacional na Av Paulista.

Nesse workshop, os participantes aprenderam como participar de processos seletivos e entrevistas, um passo-a-passo orientando a construção de um currículo campeão e algumas dicas para potencializar seu perfil no LinkedIn.

Esse workshop faz parte do projeto Top+Próximo, uma iniciativa social, sem fins lucrativos, desenvolvido pela TopMind com o objetivo de auxiliar profissionais que estão em busca de recolocação profissional.

É prazeroso compartilhar conhecimentos com profissionais que estão em busca de uma nova oportunidade no mercado de trabalho.

 

Conheça o projeto Top+Próximo e seja um voluntário desse projeto social fantástico.

Top+Próximo no facebook, Instagram e Linkedin.

 

Valeu turma … até o próximo workshop.

 

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Treinamento de Feedback – Santo André

No último sábado, 04 de junho, Maurício Vieira, coach e fundador da PactoRH, conduziu o Treinamento Feedback – Passo a Passo, em Santo André/SP.

Nesse treinamento, os participantes aprenderam a utilizar a metodologia PACTO como uma ferramenta para condução de feedback eficaz, aumentando o comprometimento para com os resultados, gerando no ambiente de trabalho um clima favorável a um relacionamento aberto, franco e assertivo.

O evento teve duração de 5 horas e contou com a participação de profissionais de vários segmentos. Todos receberam uma apostila e interagiram bastante durante o evento que contou com muitas dinâmicas e material multimídia.

Confira abaixo algumas fotos do treinamento.

Saiba mais sobre o Treinamento de Feedback da PactoRH!

FEEDBACK: Como se preparar para a conversa

Quando o assunto é feedback, o que é pior para os profissionais ? Não receber um feedback do seu líder ou ter a certeza que ele não se preparou adequadamente para a conversa?

Não receber um feedback certamente é ruim, pois através dessa conversa sabemos se estamos indo bem, se nosso trabalho está trazendo o resultado esperado pela empresa, se estamos atingindo as expectativas dos nossos líderes, etc. Por outro lado, receber um feedback onde o líder não se preparou adequadamente, pode trazer vários danos para a equipe, tais como ter um funcionário descontente e desmotivado, degradação do clima organizacional, perda de talentos, e diminuição dos resultados da equipe e empresa.

Apesar de ser aparentemente óbvia a necessidade de se preparar para um bom feedback, muito lideres acabam negligenciando essa importante fase desse processo. Para que isso não aconteça, confira as principais dicas para estar bem preparado para a conversa.

 

Pense no Objetivo do Encontro

Antes de se lançar à conversa, reflita sobre o motivo de estar sendo necessário dar o feedback para o seu liderado.

Resgate o Histórico

Relembre as conversas que você já teve com o seu funcionário, os assuntos tratados e planos de ação combinados. Ajuda a não ter uma visão míope apenas dos últimos acontecimentos.

Colete os Dados

Momento de apurar ou certificar o que aconteceu para apresentar exemplos claros e compreensíveis. Cuidado para não levantar suposições. Pense apenas em comportamentos específicos que podem ser analisados e mensurados.

Busque Outras Opiniões

Busque opiniões de outras pessoas. Cruze os seus pontos de vista com os das outras pessoas e chegue num consenso. Não permita que seu feedback fique pautado apenas na sua opinião.

Evite Rótulos e Julgamentos

Jamais podemos julgar ou rotular nosso liderado num feedback, apesar de ser algo comum. Para isso, transforme o rótulo em ações observáveis e mensuráveis.

Pense nas Ações de Melhoria

Reflita sobre possíveis ações de desenvolvimento, que o funcionário precisará executar para superar comportamentos inadequados.

Data e Local do Encontro

Marque num dia sem assuntos críticos e urgentes, o mesmo vale para a agenda do funcionário. A conversa deve ocorrer no período do dia que você está mais calmo. A conversa deve acontecer num local apropriado. Uma sala de reunião pequena e confortável é o suficiente.

 

Legal … com isso você estará devidamente preparado para dar um feedback assertivo. Aguarde o próximo artigo onde você vai conhecer as dicas para conduzir uma boa conversa.

Se você quiser saber todos os segredos de como conduzir um feedback eficaz, então conheça o Treinamento FEEDBACK – Passo a Passo, da PactoRH!

 

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